實施定義：
“實施”是指結合客戶的業務經營發展狀況，將軟件應用于客戶業務系統的專業服務。
實施是將軟件產品與企業業務結合的過程。
實施過程是典型的項目管理過程。

實施的成功保證：
要有組織保障、一把手以及各級主管的重視；
要有項目管理機制，需求確認、變更程序、定期溝通；
項目經理負責制，嚴格執行項目計劃。

實施作用：
固化業務模式和管理流程，保障策略執行；
實現先進的管理方法，提升管理水平；
實現數據積累，形成數據資產；
實時反映經營狀況，快速調整經營決策。

分層實施：
根據客戶管理的不同階段，實現信息化的不同目的，可以采用不同的實施方法，快速實施、標準實施、咨詢實施。

快速實施：
客戶屬性
企業規模小，流程規范，業務不復雜，適用于貿易及流通行業；
部門級應用，模塊少，目標比較明確；
企業內有信息化人才，可以自己建立ERP支持體系。

實施價值點
極大的節約成本，信息化見效快；
可以借鑒行業經驗，包含管理流程、管控重點、各類模板；
將軟件產品與企業業務相結合，提高項目實施交付速度的項目管理方法。

客戶方實施準備
梳理企業內部各種業務流程、財務核算方法；
選擇一個關鍵用戶，要求熟悉業務和財務核算。能夠快速描述企業需求和管理訴求；
整理線下作業的各種表單，組織內部初始化和培訓建賬工作。

實施流程
實施方案-》實施培訓-》系統初始化-》上線
 

標準實施：
客戶屬性
1、企業無信息化經驗，并欠缺保障信息化的團隊；
2、處于極速擴張期，流程及業務復雜多變的企業；
3、涉及到制造，成本，合并報表，條碼管理等復雜應用的企業。

實施價值點
1、奧博實施團隊全程參與指導項目建設，提供全方位信息保障；
2、需求調研、方案分析、流程測試、上線運行等業務環節，環環相扣，互相校驗；
3、討論充分，業務場景多方位匹配，多方案擇優選用；
培訓到位，關注應用企業內部員工的知識轉移，保障系統成功運行。

客戶方實施準備
1、明確信息化目標，制定詳細的階段規劃；
2、組建信息化團隊，建立溝通機制及制度保障落地；
3、明確企業各環節管控點，制定關鍵指標。

實施流程

咨詢實施：
客戶屬性
1) 企業有信息化團隊，可以保障信息化人員投入； 
2) 公司進行管理升級，有IPO準備，進行財務審計，流程管控； 
3) 涉及到企業戰略與執行分解IT戰略，全面預算與控制，數據化營銷，財務收入、成本確認規則建立完善的財務核算體系等體系建設的信息化應用。

實施價值點
1) 進行管理診斷并提出管理建議；
2) 奧博實施團隊全程參與指導管理體系、方法、流程、工具，進行體系化建設；
3) 通過信息化實現體系化落地，為客戶建立數字化企業。

客戶方實施準備
1) 明確管理變革信息化階段目標；
2) 組建信息化管理團隊，討論、制定管理制度、流程、使得體系化落地； 
3) 建立數字化企業決策系統。

實施流程