案例：年產能2500萬自行車鏈條，如果管理？

       天津某鏈條有限公司占地12000平方米，年生產力達2500萬條，是集研發(fā)、生產、銷售為一體的科技型生產企業(yè)。

并于2012年申請通過六項發(fā)明專利，被評為天津市科技型企業(yè)。公司主要為高端自行車、電動車、E-BIKE、自動車庫門提供優(yōu)質的傳動鏈條和配件。

       然而由于龐大的生產規(guī)模，以及繁多的自身及委外工序，管理時面臨遇到了許多難題：無法準確核算產品成本，交付不及時、運輸成本高，往來對賬時效低等等。

 

       為了突破管理瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，他們選擇了暢捷通T+Cloud，新生產提供了一套完備的數智化解決方案。

 

 

1  數智化解決方案

1）成本核算按BOM層級

 

      月底成本核算按照BOM層級，依次進行不同的半成品的計算。提取直接材料和直接人工，按照各個車間消耗的水電費以及輔料工具的費用進行分攤。

 

2）手機移動端完成工序匯報

 

      通過手機端設置的關鍵工序，數據自動進入T+Cloud中，可以根據工序狀況表及時掌握生產進度、數量，在軟件中，可以通過報表看到這個每一個工序的完成情況，降低了企業(yè)勞務支出。

 

3）委外處理

 

      登記委外的材料、成品的回收過程。同時登記委外費用的生成，可以清楚了解對委外的廠家，我們發(fā)了多少材料，回來多少材料也能夠清晰地管理我們委外的整個過程。

 

4）中間計量盤點

 

      準確計量料片等成品及半成品數量，月末盤點和系統(tǒng)上做對比，這樣的話有效解決了成品、半成品的計量過程。

 

5）大屏看板

 

       大屏看板，能夠清晰地了解生產進度，能夠實時地進行掌控。

 

6）往來賬管理

 

       要保證實際的應收和原先的訂單是一致的，這樣減少了往來賬的改變。對于月底的時候對賬，哪些是正常發(fā)的，哪些是補貨的，在往來對賬的時候可以清晰地把這些問題解決掉。

 

2    T+Cloud新生產

       成本管理在這家鏈條企業(yè)起到了至關重要的作用，這也是當前制造企業(yè)面臨的新的經濟環(huán)境，新的競爭挑戰(zhàn)的一個縮影。持續(xù)做好成本管理，提升企業(yè)的利潤，也是我們產品一直努力的方向。 

       T+Cloud將推出更加智能的成本核算解決方案，通過全新的成本核算模塊，我們可以實現(xiàn)制品自動統(tǒng)計，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本更加精細化，產品定價也更加精準。

 

        而且通過質量追溯的解決方案，可以持續(xù)地幫助企業(yè)提升良品率，嚴控質量成本，達到生產過程中嚴格的流程管控。在生產之后還可以自動化追溯分析，形成質量管理閉環(huán)。

 

        T+Cloud一體化的解決方案，在生產進度的透明化、管理成本精細化核算、委外發(fā)料與對賬等方面均取得了一定的應用效果，幫助企業(yè)邁出了數字化經營的第一步。

 

希望大家可以從本文的分析中找到我們的T+Cloud在自己企業(yè)中的應用價值點，找到適合自己企業(yè)的解決方案。




文章來源：山西用友公眾號          銷售中心：太原市用友軟件銷售中心              電話：13835117249